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安耐克召开“整顿工作作风、整治现场管理”动员大会
发布时间：
2025-08-30
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为进一步强化内部管理、提升公司运营效率和管理水平，8月27日，女人与牲囗佼配视频在洛阳公司3楼会议室召开“整顿工作作风、整治现场管理”动员大会，此次整顿、整治先从洛阳一公司开始。集团公司领导班子成员、各职能部门及洛阳一公司全体员工参加了会议，吹响作风建设与现场管理升级的“集结号”。集团董事长、总裁李富朝作重要讲话。
在全员齐唱激昂高亢的《安耐克之歌》之后，集团副总裁兼总工程师章道运作动员讲话，深刻阐述了此次“双整”工作的重要意义。他指出，当前公司正处于高质量发展的关键阶段，工作作风的严谨性与现场管理的规范性直接关系到企业的核心竞争力与长远发展。洛阳一公司运行一年多来，存在的工作拖沓、责任意识不强、缺乏担当、无所作为等作风问题，以及现场脏乱差、全新设备管理不到位、造成跑冒滴漏、效能低下等管理漏洞，已成为制约公司发展的“绊脚石”，必须通过专项整顿加以解决。全体员工需高度重视、积极参与。
针对此次“整顿工作作风、整治现场管理”的工作开展，公司对人员进行了调整，综合管理部副部长程红丽宣读了公司《关于李成林等人职务任免的决定》文件。
总裁助理杨硕介绍了围绕本次整顿工作主要人员的重点工作、任务分工、落实步骤及当下要解决的问题。要求整顿工作作风，强化责任担当、提升执行力，营造求真务实、高效担当的工作氛围；整治现场管理，做到环境整洁、流程优化、安全规范，推动现场管理水平迈上新台阶。
洛阳一公司新任经理李成林作表态发言。表示将团结带领团队，切实转变作风，消除负能量，弘扬正能量，以扎实有效的措施，达成质量、产量目标，为促进公司高质量发展做坚实的后盾和强有力的支撑。同时围绕人事、工资、设备、现场四项工作对一公司下一步的工作做了具体部署。
董事长李富朝作了重要指示，他强调坚决铁腕治理、坚决同心同行，对不服从公司管理、不执行公司决策、不落实工作、不与公司同心同行的管理干部和员工停职反省或辞退。设备问题整改不到位不生产、现场管理不到位不生产、工作指标分解不明确不生产、人员配置不到位不生产，希望全体干部员工严格按照公司要求，坚决执行公司决定、认真落实岗位责任、加强完善设备管理、强化团队人员管理；建立长效机制，将作风建设与现场管理的成果转化为企业发展的内生动力。
此次动员大会的召开，为安耐克“双整”工作明确了方向、统一了思想。公司上下将以此次大会为契机，切实转变工作作风，以更务实、更担当、更高效的状态投入到工作中，为公司高质量发展筑牢作风保障。
